Enron Ansatt Aksjeopsjoner

Medarbeidsopsjon - ESO BREAKING DOWN Medarbeidsopsjon - ESO Ansatte må typisk vente på en spesifisert opptjeningsperiode før de kan utøve opsjonen og kjøpe aksjene, fordi ideen bak aksjeopsjoner er å justere incitamenter mellom ansatte og aksjonærer av et selskap. Aksjeeiere ønsker å se aksjekursøkningen, så lønnsomme ansatte når aksjekursen går opp over tid garanterer at alle har de samme målene i tankene. Hvordan en aksjeopsjonsavtale virker Anta at en leder får aksjeopsjoner, og opsjonsavtalen gjør det mulig for lederen å kjøpe 1.000 aksjer i aksjeporteføljen til en kurs - eller utøvelseskurs på 50 per aksje. 500 aksjer av totalvesten etter to år, og de resterende 500 aksjene utgjør ved utgangen av tre år. Vesting refererer til at arbeidstakeren får eierskap over opsjonene, og fortjenesten motiverer arbeideren til å bli hos firmaet til opsjonene vest. Eksempler på utøvelse av aksjeopsjon Bruk samme eksempel, anta at aksjekursen øker til 70 etter to år, som ligger over oppløsningskursen for aksjeopsjonene. Lederen kan trene ved å kjøpe de 500 aksjene som er anskaffet til 50, og selge disse aksjene til markedsprisen på 70. Transaksjonen genererer en gevinst på 20 per aksje, eller 10.000 totalt. Firmaet beholder en erfaren leder i ytterligere to år, og medarbeiderens fortjeneste fra opsjonsopsjonen. Hvis aktiekursen i stedet ikke er over 50 utøvelseskurs, utøver ikke lederen aksjeopsjoner. Siden ansatt eier opsjonene for 500 aksjer etter to år, kan sjefen være i stand til å forlate firmaet og beholde aksjeopsjoner til opsjonene utløper. Dette arrangementet gir lederen muligheten til å dra nytte av en aksjekursøkning nedover veien. Factoring i selskapsutgifter ESOs er ofte gitt uten krav til kontant utbetaling fra ansatt. Dersom utøvelseskursen er 50 per aksje og markedsprisen er 70, kan selskapet for eksempel bare betale ansatt forskjellen mellom de to prisene multiplisert med antall aksjeopsjonsaksjer. Hvis 500 aksjer er opptjent, er beløpet betalt til arbeidstakeren (20 X 500 aksjer), eller 10 000. Dette eliminerer det behovet for arbeideren å kjøpe aksjene før aksjene selges, og denne strukturen gjør alternativene mer verdifulle. ESOer er en utgift til arbeidsgiveren, og kostnaden ved utstedelse av aksjeopsjoner er oppført i selskapets resultatregnskap .10 år senere: Hva skjedde med tidligere ansatte i Enron HOUSTON (AP) - Tidligere Enron Corp. ansatt George Maddox, som mistet sin pensjonsbesparelse da energigiganten slått sammen, sier han har blitt tvunget til å tilbringe sine gyldne år, slik at endene møtes ved å klippe beitemarker og bo i et nedslitt Øst-Texas gårdshus. Maddox, som tjente 30 år som planteleder med selskapet, var lenge pensjonert da Enron begynte å spire ut over kontroll i månedene som førte til konkurs den 2. desember 2001. Med alle hans pensjonsbesparelser knyttet til 14.000 aksjer av selskapsbeholdning, så verdt mer enn 1,3 millioner, sier Maddox at han aldri så ulykken som kommer. Det var ingen måte jeg trodde det ville gå opp i buk, sa Maddox, 78. Ti år etter det som var den største konkursen i USAs historie på den tiden, forblir Maddox og andre tidligere arbeidere i Houston-baserte selskapet sint om skeming og svik som førte til sin spektakulære fall. Men de fleste har forsøkt å gå videre så godt de kan. Eric Eden, som kjørte Enrons datavurderingsavdeling, startet et selskap for å produsere sin oppfinnelse - en underjordisk plen sprinkler han til slutt solgte landsomfattende. Deborah DeFforge, som jobbet i Enron Energy Retail Arm i fem år, startet en ny karriere som eiendomsmegler. Hun sa shes nyter det, selv om hun anerkjenner hennes tidligere companys sammenbrudd stung for en stund. Men det er ikke som noe vi bare sitter og gråter over hver dag, sa DeFforge. Det er hva det er. Når nasjonene syvende største selskapet, kastet Enron i konkurs etter mange års regnskap kan tricks ikke lenger skjule milliarder i gjeld eller få sviktende ventures som lønnsomme. Kollapset slettet tusenvis av jobber, mer enn 60 milliarder kroner i markedsverdi og mer enn 2 milliarder kroner i pensjonsplaner. Flere toppledere, inkludert tidligere administrerende direktør Jeffrey Skilling, landet i fengsel for sine roller i et system for å manipulere selskapets inntjening og aksjekurs ved å lyve til ansatte og investorer om Enrons økonomiske helse. De ble anklaget for å bruke regnskapsmessige triks og komplekse finansielle strukturer for å skjule tap og skape en illusjon av suksess. Noen tidligere ansatte sier at utover tapet av jobber og pensjonssparing, er de opprørt at mange fortsatt tror at de aller fleste Enron-arbeidere var en del av grådighet og uærlighet som førte ned selskapet. De beklager at innovasjon og generøsitet som en gang gjorde det til et flott sted å jobbe, er nå lenge glemt. Enron var ikke ondt. Noen få personer var korrupte, men ikke hele selskapet, sa Karen Hunter, som mistet sin jobb i Enrons internasjonale markedsføringsavdeling og til slutt fant nytt arbeid i markedsføring. Maddoxs sinne er spesielt rettet mot tre av de 24 Enron-lederne som ble dømt i skandalen: Skilling-grunnleggeren Kenneth Lay og Andrew Fastow, eksekutiv finansansvarlig og arkitekt bak økonomiske ordninger som dømt selskapet. Skilling forblir i fengsel og venter på gjenoppretting etter at en rettssak drev sin 24-årige straff, og USAs høyesterett nektet å vende sin overbevisning. Lays overbevisninger ble forlatt etter at han døde av hjertesykdom etter hans studie i 2006. Fastow betjener resten av en seksårig fengselsperiode i hjemmet i Houston og er satt til å bli utgitt 17. desember. Han jobber nå som dokumentreklame for Houston advokatfirma som representerte ham i sivile saker i løpet av det siste tiår. Jeg kan ikke hate dem sikkert. Jeg tror på tilgivelse, men jeg er fortsatt sur på dem, sa Maddox. Etter at hans Enron-pensjon ble verdiløs, måtte Maddox og hans kone Phyllis leie ut sin forstad Houston hjem og flytte til en gammel familie gård i Øst-Texas byen Van. De gikk også tilbake til jobb. Phyllis Maddox, en pensjonert lærer, ble en erstatningslærer mens hennes ektemann klippte plener og beite. Phyllis Maddox utviklet senere leveren kreft og døde i 2008. George Maddox brukte 26.000 han mottok fra et søksmål han og andre tidligere arbeidere var en del av å få tilbake noen av deres pensjonsbesparelser for å betale sine kone medisinske regninger. Nå reiser han sitt 14-årige barnebarn av seg selv. Lisa Feener jobbet som leder for markedsføringstjenester fra 1989 til han ble lagt av like før konkursen. Hun har fortsatt noen gode minner fra selskapet, som hun sa behandlet sine ansatte rettferdig og ga tilbake til samfunnet. Feener har lagret en samling av Enron-memorabilia, inkludert små plaketter og priser som markerer gjennomføring av prosjekter og fotoalbum som viser lykkere tider. Hver eneste person, selv de menneskene som vi ikke tror har betalt nok, har betalt, sa Feener, av forstads Houston, som kom tilbake til Enron fra 2002 til 2007, og bidro til å selge selskapets eiendeler. Hun har gjort frilans markedsarbeid de siste årene. Mens Hunter og Feener, 46, skylder på enten Fastow eller Skilling, tror de begge at Lay ikke var ondsinnet i sine handlinger, og at mange av påtalene var urettferdig. Jeg tror at taktikken ikke var helt annerledes enn hva som skjer i føderale prosjekter rundt om bord, sier Philip Hilder, en advokat fra Houston, som representerte flere ex-Enron-ledere som samarbeidet med anklagere, inkludert Sherron Watkins, som berømt varslet Lay i slutten av august 2001 at Enron kunne implodere i en bølge av regnskapsskandaler. Watkins, som har vært på talekretsen siden sammenbruddet, sa hun prøvde å slutte å snakke om Enron, og tenkte ingen var interessert lenger. Det er fortsatt en fascinasjon om detaljene, som Watkins nylig sa fra San Francisco, hvor hun snakket på en bedriftsforvaltningskonferanse om compliance og etikk. Noen av de dømte ledere som nå er ledige forsøker også å fortsette, inkludert Richard Causey, som var Enrons regnskapsfører. Han ble løslatt i oktober etter å ha betjent mer enn fem år i fengsel etter et skyldig anklager. Jeg er takknemlig for å være hjemme, og jeg har mye tristhet for hvordan ting viste seg for så mange mennesker, sa Causey i et kort telefonsamtale. Eden, 43, sa at han mistet jobben sin hos Enron, og hjalp ham med å få det til å starte sitt eget firma, Watering Made Easy. Jeg ser ikke tilbake og ønsker Enron var fortsatt her, sa han. Det er en livsstil etter Enron. Del dette PostEnron-personalet rir lager til bunn Mange aksjonærer valgte ikke å selge og så på når aksjen gikk fra en høy på over 80 i januar til mindre enn 1 siden Enron arkiverte konkurs 2. desember. Handelen med Enron-aksjen ble suspendert fredag på 67 cent. Enron blokkerte ansatte fra å selge sine aksjer mellom 26. oktober og 8. november. I denne perioden falt aksjene fra 15.40 til litt over 9 per aksje. Charles Presswood, en Enron-pensjonist som hadde jobbet for selskapet i 33 år, sa at han hadde investert i selskapet fordi han trodde på det, og at han følte sin lojalitet blitt forrådt. Hvis jeg ikke hadde vært så lojal mot selskapet og forlot alle mine 401 (k) i Enron-aksjer, hvis ID var diversifisert, ville jeg ha vært i en bedre form enn jeg nå er, sa Presswood. Med andre ord, ville jeg fortsatt ha litt penger. som jeg ikke har nå. Presswood sa at han hadde bygget opp mer enn 1 million i sin pensjonskonto før sammenbruddet. Noen Enron-ansatte hevder at de ble bedra av Enron-ledere som forsikret dem om at aksjene ville komme tilbake, selv da de losset sine egne aksjer i selskapet. William Lerach, en advokat for aksjonærer som saksøker Enron, sa 29 toppledere og direktører i energiselskapet solgte ca 1,1 milliarder på lager i løpet av en tid da de nå har innrømmet at de overtalte Enrons rapporterte fortjeneste med 600 millioner og aksjeeieren egenkapitalen i selskapet med 1,1 milliarder kroner. Når du har en leder som Mr. Enron, leder Kenneth Lay, forteller alt at det skal være OK, og dømme etter tidligere prestasjoner med å bygge opp selskapet til det det var - det var ekstremt enormt - tror du at du følger det, og du legger stor tillit til det, sa tidligere ansatt Tim Dalton. Både Dalton og Presswood fortalte CNN mandag at de var klar over at ledere solgte Enron-aksjer, men de trodde ikke noe av det. Det fikk meg til å føle meg veldig dårlig da jeg begynte å studere det, sa Presswood. Jeg trodde det var bare noen aksjeopsjoner som han måtte aktivere på. Du tenker ikke for mye på det, spesielt når de forteller deg alt godt, selskapets store, selskapet har mange penger, tjente mye penger, livet er bra, sa Dalton. - CNN Senior Correspondent Brooks Jackson bidro til denne rapporten.